烟草在线—吸烟有害健康！

企业所处的外部市场环境，认清国家当前的宏观经济形势。在此基础上对企业进行长远的规划，明确长期发展目标，并将短期预算和长远规划结合起来，利用长期

;上下级缺乏沟通，落实过程中缺乏有效地实施步骤，往往其建设方案的精神不能得以贯彻实施，员工更多的只是知道单位的一些宏观方面的口号，不能理解其真正

　　2012年，全球有74个缔约方完成综合性的烟草控制战略、计划和规划。有43个缔约方将烟草控制纳入更宏观的国家战略和计划（如卫生保护、国家发展计划、卫生部门战略规划

自我约束的防范机制。健全科学有效的内控制度，从烟叶生产、卷烟营销、专卖内部管理、执法权力运用等各个环节进行监管，保障企业公平竞争。　　3、健全宏观计划调控制度。市场是动态

，以投放周期的提前来换取时间差，赚出销量数据的美化空间。这些做法，既不符合市场规律，背离了产业宏观调控的初衷，同时又遮盖了问题的存在

的服务品牌建设后，行业在2010年，总结了服务品牌建设成效、存在不足，并提出了系统的服务品牌建设思路，标志着行业服务品牌建设从宏观指导逐渐向微观落实

宏观管理层面上找准方向，也要从本企业微观管理层面上采取有效措施：　　（一）转变思想观念，增强企业管理创新意识。无论是企业管理者

“升级版”，是在国家经济体制改革不断深化、宏观经济环境发生巨大变化、烟草行业面临的机遇与挑战加剧的大背景下，烟草行业上下以改革的精神和魄力、创新的方法和手段，

。　　第二，寻找市场空间。当前随着零售业的快速发展，零售商家之间的竞争越来越激烈，特别是在今年宏观经济持续下行的环境下，广大零售客户感受到了前所未有

;四是部分卷烟货源供求失衡。就基层商业企业目前的发展状况来看，也存在着一些困难和问题：一是完成目标任务压力较大。受宏观经济和相关政策持续影响，大多数地区的卷烟

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