烟草在线—吸烟有害健康！

，给当地的卷烟市场带来了一定的契机，商机下有大量的不同品牌卷烟进入当地零售市场，有着销量大、品牌广、结构高的特点。同时，消费者也有着对新品牌接受快

做新品牌培育的重点对象，提高其新品牌的上柜率。对经营规模较大，资金实力较为雄厚的业户，客户经理应当从增加业户库存量入手，帮助其提高卷烟销售的能力

其他的香烟，而这个时候，零售户的新品推荐就成了困难。那么，如何才能够突破呢？有经验的客户经理会指导零售户，利用新品牌香烟来作为赠品

，才能变成现实的消费行为。　　比如，某烟草公司刚引进一款新品牌卷烟，但是，刚推向市场时，需求的零售客户并不多，订购

（零售经验5年）　　大家好，我先来谈一谈自己卖烟的好法子。在香烟销售中，我的新品牌销售得特别快。之所以如此，是因为我对新品香烟给予了厚爱

。　　另外，要精细管理。管理好品牌、市场、客户。在品牌培育上，要给品牌的成长、落地和销售提供一个良好的空间，无论是新品牌、老品牌，省外品牌、省内品牌

和销售结果反馈的滞后性，卷烟品牌的价位出现多而杂的局面。而作为营销主体的商业企业面对销量压力，受工商关系影响，不断购入新品牌卷烟，频繁盲目更换品牌

，支持新品牌推出的较高营销开支；部分下降被有利的定价所抵消。　　调整后经营公司的收入下降了30.7%。排除不利汇率的影响，调整后经营公司的收入下降了16.6%。排除不利

合实际，节前销售量大，消费者的选择面也很广，特别是一些年青人，他们善于标新立异，会寻着这些新品牌来购买，就是你不花时间和精力

;要加强信息传递，在与顾客多交流，一定要把新品牌的优势介绍给顾客，拉近顾客距离，让顾客有购买的欲望，有条件的开展适当的销售激励

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