烟草在线—吸烟有害健康！

，让一线员工感受到职能部门的热情和尊重，共同承担起确保安全的重任。　　所谓“减法”，就是减少对安全落实的滞后。大家知道，对安全工作落实的滞后意味着

，大多数进入烟草大家庭还不满一年；她们中有党员，有团员，有一线员工，也有中层干部。从三月底市局（公司）本着自愿原则

，除了自己熟练掌握了六西格玛管理工具外，还带动了身边不少同事主动参与六西格玛管理。据了解，全厂已有50%以上的生产一线员工作为项目小组成员，参与到了

的培训，相对而言身处一线的员工培训力度较为薄弱。　　将有限的培训资源优先应用到核心员工身上是毋庸置疑的，作为带领企业前进的火车头，企业必须给他们加满油鼓满劲以

认为，只有走进站所、走进市场、走进村社，才能准确把握客户和一线员工的思想脉搏，从而对症下药有效解决存在的问题和困难；只有走进基层，

和县区营销部一线员工进行了座谈，详细了解国家局292号文件精神贯彻落实情况、“促销量、调结构、控库存、增税利”等重点工作推进情况及存在的困难和问题，并就结构提升、品牌培育

;党员干部要设身处地感受一线员工的辛苦，把员工的冷暖视为自己的冷暖，树立“群众事无小事，心中有群众，难事不再难”的服务理念，坚持从

，是实现团队协作的主要支撑。因此作为一名烟草一线员工，要想在工作的开展中更好的发挥自己的效用，就要切实在沟通方面用强力、下功夫：一方面要注重沟通的方式

;怎么规划？最能提出一阵见血意见的是：一线员工！规划微信（服务号）绝不是闭门造车：几个市场部或公关部的人关在房子里头

下基层、深入到卷烟和烟叶客户中间，分别走访一线员工5人、“两烟”客户5人，与他们同吃同住同工作（劳动），力所能及地解决他们的实际困难

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