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“改进作风年”暨“三感三珍、三追三提”集中教育活动，认真抓好践行“三感三珍、三追三提”模范人物的推荐、选拔和巡回宣讲活动，组织开展“感恩于心、奉献于行”诗歌散文演讲比赛

助于推动企业更好更快的发展。　　二是要建设一支高素质的人才管理队伍。要通过业务技能的培训，通过职业道德修养，加快管理队伍的建设步伐，逐步在全系统选拔各类拔尖

、绩效工资体系已正式运行三年，目前基本实现了　“纵向晋级、横向进档”的工资收入正常调整机制：全厂员工通过公开选拔、竞争上岗、择优聘用等方式实现“岗变薪变”；通过

合作社要把创建全国行业示范社作为发展目标，以创先争优为动力，积极创新管理经验，打造成特色明显的区域合作社。要积极探索公开选拔技术员担任合作社技术顾问的发展模式

，以持续改进基层绩效来促企业整体水平提升。　　　优化基层团队建设。不拘一格培养选拔内部人才，把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄

品质好、作风正、工作实、成绩明显、群众认可的干部选拔上来，建设政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善竞争性选拔

亲切关怀、无私帮助；工作任务分配时，大家不计得失、任劳任怨；干部评优选拔时，大家实事求是、公平公正。中国有个成语叫“耳濡目染”，长期

，保持队伍激情。突出德能并重，完善竞争机制。通过推行处级以下中层干部公开选拔、竞聘上岗、任期考核制度，加强动态管理，提高干部选任公信力。深入推进专业技术

选拔培养等方面提出了意见和建议。　　复烤公司总经理王树荣感谢省局（公司）巡视组对复烤公司提出的具有代表性和针对性的意见和建议。他说，本次巡视工作组织有力、程序

成员党性修养理想信念作风建设专题培训。　　完成行业第二批学科带头人选拔工作，新确定21名学科带头人；378人获得高级专业技术资格；鉴定获证技师以上2117人

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