烟草在线专稿　　企业的健康、快速的发展，离不开人的因素，员工的素养高低，决定着企业发展的速度，甚至会决定着企业的生存。当今的企业发展过程，可以说在一定程度上也是人才的培养与发展，因此江苏烟草商业企业一直把“以人为本，人才强企”作为战略目标之一，是高瞻远瞩，站的高，看得远。从过去企业的发展与现在企业发展的对比来看，也不难看出是人才队伍的素质提升促进了行业的快速发展。笔者认为，作为基层县级烟草专卖局（分公司），要顺应形势，培养人才，建设一支高素质人才管理队伍，提升员工的整体素养才是推动行业健康、快速发展的重要保障。

　　一是要把基层一线作为培养和锻炼干部队伍的基础阵地。要树立提升干部，必须从基层一线的队伍中发展的重要思想。因为干部来自基层，知道基层一线是干什么的，明白干工作的过程，理解一线员工工作的辛苦，懂得怎么样去开展工作，怎样去统一员工的思想，调动员工工作的积极性和主动性，具有丰富的基层工作经验，这样就有助于推动企业更好更快的发展。

　　二是要建设一支高素质的人才管理队伍。要通过业务技能的培训，通过职业道德修养，加快管理队伍的建设步伐，逐步在全系统选拔各类拔尖人才，努力建设一支德才兼备、开拓创新、结构合理、适应发展的优秀人才队伍。设立备用干部储备库，加强对他们的培养与锻炼，使他们在日常工作善于学习，勤于思考，乐于工作，勇于奉献，积累各项工作经验，出色完成各项任务指标，保障企业发展人才辈出，促进企业可持续性发展。

　　三是要加快专业技术人才的培养和评聘力度。按照“按需设岗、按岗竞聘”的原则，出台职业技能职务和专业技术职务聘任管理办法，推进专业职务聘任工作。技术人才是企业发展的主要生力军，这部分人才一般都是高学历、高技能，善于运用和推广高科技来创新开展工作。特别是现代企业的发展，已经把科技兴企融入到企业的发展之中，企业只有通过日常的培养，通过专业部门的评定，建设一支具有专业水准的技术人才队伍，保障企业科技创新，科学发展，这是企业健康发展的关键，必须加快高级专业技术人员的评聘力度，让他们在享受待遇的同时，稳定企业的发展方向。

　　四是要进一步加强员工的业务技能鉴定培训工作，促进员工整体素养的提升。要通过技能鉴定这样的形式，探索制定全员持证上岗的办法，实施员工分级管理，端正员工积极向上的学习态度，便于更好的发现人才，培养人才，推动企业稳步发展。

　　五是完善竞争上岗的机制。在选用基层一线人才进入干部队伍，就要靠公平、公正、公开的竞聘制度来支撑。不仅要看被选人员的业务知识，还要考虑到实际的操作能力，同时还要结合地理环境的优势，综合评定，这样更有利工作的开展，更有利于推动企业的发展。