烟草在线湖北消息　　围绕行业“卷烟上水平”的战略任务和企业做强“黄鹤楼”品牌的中心工作，湖北中烟工业有限责任公司深入贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，突出“品牌创新、管理创优”的任务，推行“四项新举措”全面加强基层建设，努力夯实企业和品牌持续规范发展的基础保障。

　　创新人员兼职机制。采取领导挂点、部门负责人驻点、管理人员兼职的方式，组织总部全体管理人员深入联系、常年兼职基层一线的岗位，引导他们在工作中贴近基层、贴近一线、贴近实际，在基层建设中发挥模范带头作用；采取调研、座谈、访谈等方式，与基层员工零距离接触、面对面交流，听建议、察实情，找问题、提措施，全面了解影响和制约企业科学发展的新矛盾、新问题，及时提出解决问题的意见建议，为基层各项重点工作顺利开展提供有效指导和重要支持。

　　组建工作互动平台。以有利于专业化管理人员相对集中为原则，创建总部和基层同类机构合署办公平台，打破办公场所、人员分工和组织架构限制，优化资源配置，实现专业部门共享互通，同时将横向部门职能分工与纵向业务垂直管理有机结合起来，形成专业化、一体化工作体系。采取项目推动方法，鼓励同专业的单位和员工围绕质量、成本、工艺、节能降耗减排和安全生产等方面的薄弱环节确定创新项目，开展专题攻关，营造浓厚的创新氛围，争创创新型、服务型企业。

　　推动政策资源向基层倾斜。建立科学的工作目标评价考核体系，把基层建设的目标、标准、内容纳入到绩效管理和综合目标考核之中；实行各项费用、各类资源优先向基层倾斜，健全基层建设激励约束机制，制定基层建设量化考核标准，充分调动员工积极性、创造性、主动性，以持续改进基层绩效来促企业整体水平提升。　

　　优化基层团队建设。不拘一格培养选拔内部人才，把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄等限制，抽取基层优秀人才到总部轮岗培养，选派总部优秀管理人才到基层挂职锻炼，不断充实基层人才队伍力量。结合行业开展优秀基层创建活动系列文件要求，在全省卷烟工业系统内广泛组织开展优秀车间（班组）、优秀市场区域（市场主体）、优秀技术创新团队（研发小组）、优秀管理创新团队、优秀服务创新团队等系列创建活动，将优秀基层创建活动引向纵深，努力引导各基层以实际工作和优异业绩推动“卷烟上水平”。