烟草在线—吸烟有害健康！

，开展“标杆库”创建工作，强化6S现场管理，建立“权责清晰、流程顺畅、管理精益、服务高效”的物流管理新机制，控制物流成本。　　五是以“安全零事故”为目标

、提素质，真正秉乘顾客至上，尊重员工，追求卓越的管理理念，助推精益生产和企业软实力提升。二是6S推进办公室要加大6S现场管理检查和整改落实

学习、岗位练兵、技能培训、6S现场管理等情况进行检查，并对检查中发现的问题进行及时通报，对班组工作中的亮点在分厂OA网、四川公司、川渝公司、烟草在线等进行了及时报道。每月将

中心现场管理工作，按照《内蒙古自治区烟草行业商业企业卷烟物流配送中心6S现场管理规范》对物流中心进行一次检查考核，各单位要做好自查和整改工作。

，促使6S精益管理不断向纵深发展。　　一是以国家局现场管理组检查考评为契机，提升6S精益管理工作上水平。针对6S现场管理现状，抓好现场整治工作，

文明建设工作紧密结合、与企业创建优秀卷烟工厂工作紧密结合、与“双创”工作紧密结合、与6S现场管理和清洁生产紧密结合，以环卫治理、绿化管护、创新管理等关键环节为重点突破口，加快

两卡三定”收购及编码收购，推行“6S”现场管理，不断提升质量、现场、监督管理水平，保障了河田烟叶收购站的规范高效运行。　　2012年，长汀河田

工作，建立职工代表大会为载体的厂务公开制度，发挥好企业与员工间的桥梁作用。同时，组织　“对标创优”、“6S现场管理”、“安康杯”等劳动竞赛、“我为企业献一策”合理化建议

”。为顺利推动6S现场管理管理的开展，首先从意识上扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此，成立6S“推行办公室”，从组织高度来保障6S管理推行的重视程度

稳定发展。　　　建“创效之家”，服务发展大局。该厂以劳动竞赛活动为抓手，大力开展以安康杯、6S现场管理、QC活动、综合管理体系建设、对标工作等为重点的知识竞赛和“学习型组织

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