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工会工作中，紧紧围绕上级工会和厂党委的要求，做到年初有计划、年中有检查、年底有总结，并定期深入车间、班组，走访、听取职工的呼声和要求

;三是严格控制生产过程质量。进一步强化“三级工艺质量巡检制度”，要求车间、班组、工段三级严格按照“制丝车间工艺质量巡检表”的内容和要求对生产全过程进行不同频次的巡检，做好温度

加大宣贯力度，确保工作会精神第一时间进车间班组、到岗位职工。结合工厂发展形势任务，会议还倡议车间全体管理人员和广大职工，在理性分析形势任务的同时，

：一是干部职工的责任意识和履责能力显著增强，参与安全生产管理的主动性、自觉性明显提升；二是部门、车间、班组疏通了安全信息、措施、问题的沟通传达渠道，

、点检、自主检查、交叉检查、综合检查等，不断规范和完善设备预防性维修，同时结合厂部的方针、目标，制定出适合车间班组设备保养目标，做到设备自主维护

”，让职工真正和工会“熟”起来。　　　知道职工“干什么”，掌握职工动态。该厂在车间班组分别设立了职工安全信息员，建立了《职工安全动态信息档案》，

安全生产带来的危害性及严重后果有更加紧迫地、清醒地认识和解决措施；促进基层车间、班组生产作业现场安全生产管理制度、标准、规定落实到位，各种安全设施设备完好有效。　　会议要求

；另一方面开展好安全生产宣传咨询日活动。本着创新形式和内容，深入车间、班组，贴近职工，采取多种形式开展宣传咨询服务。充分发挥宣传咨询日对“安全生产月

的“岗位成长线路图”，真正使员工岗位成长有记录，业绩有记载，考核有依据。　　建立员工访谈机制。完善车间、班组、机台三级谈心联系制度，并要求班委及30

到位。要求各部门负责本部门宣传的组织领导，落实好车间、班组、岗位三级基层宣传责任制，各部门要指定一名专职人员负责本部门宣传工作，及时做好新闻信息稿件报送工作

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