烟草在线—吸烟有害健康！

，不断探索形成符合企业实际的特色管理风格和模式。持续推进队伍建设。充分发挥企业管理服务平台的作用，加大学习、培训工作力度，建设一支高素质的管理诊断师和内审员队伍

内部物流费用可比、可控、可预期；绩效考核方面，坚持统一考核，建立健全考核指标，纳入企业生产经营目标考核体系。管理诊断促升级。按照“企业化运营

；三是要充分发挥部门内审员作用，带动部门体系建设的持续改进。　　此次内审是一次实施管理诊断的良好契机，内审中以发现改进机会为价值取向，通过管理诊断

，云南烟草商业系统着力强化风险管理，抓好重点领域、关键环节的风险识别与管控，有效提升防范和化解风险的能力。管理诊断是帮助企业解决管理问题、提高管理水平、夯实发展基础

。帮扶哪些项目，针对哪些弱点，学习哪些强项……这些思考摆在了帮扶与被帮扶单位的面前。找到“堵塞点”——运用管理诊断工具，为开展对标帮扶摸清情况、找准症结

、管理诊断、QC对标、标准化等工作融入其中，并按月度、季度、半年、年度四个周期进行滚动监测。争创“一流”，在业务实践中丰富专卖管理内涵鲤城区局建立起目标引领、诊断挖潜、对标提升

，促进各项工作创先争优。在管理促进上，他们把管理诊断和对标管理相融合，运用“一张纸工作法”，明确诊断内容、诊断标准和提升目标，从指标问题

明确了量化的目标要求，联合课题小组将通过线上线下管理诊断、交流分享等方式，深化对标改进，根据完成进度，在下一分析周期进行总结汇报。三家单位将通过

基层反映的问题，该局积极开展“管理诊断下基层、创新服务到一线”活动，梳理形成30项问题清单，形成涵盖工作流程改进、管理制度提升、技术程序开发、客户服务优化

工业企业物流规范运行奠定基础；借助管理诊断工具，对相关业务环节、工艺流程、作业程序进行深入剖析，查找堵点，实施改善；分解和重构仓储

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