烟草在线—吸烟有害健康！

，指导综合管理体系建设工作。　　二是深入分析，扎实推进目标分解。以“提质增效、节能降耗”为要求，深入分析前期目标完成情况，强调目标的挑战性

管理人员、部门质量管理员以及宏声卷烟配套材料公司、宏声物业管理公司领导及相关人员等参加会议。　　会上，企业管理科通报了上半年经济运行情况、方针目标完成情况、协同营销开展情况和工作质量

（部门）年度目标评价表，对所有目标完成情况进行统一评价，并将目标评价结果作为各单位（部门）绩效等级确定和评优评先依据。

部门将按季度对各部门目标完成情况进行督查通报，确保各项工作抓紧抓实抓到位。

照“纲举目张、目标明确、措施具体、尽量量化”的要求，按季度分解2016年度重点工作目标任务，并将定期对各目标完成情况进行督查和通报，推进各项工作按时保质开展

工作开展有困难的单位重点帮扶，提升全省烟草的整体工作水平。　　四是把各部门重点任务目标完成情况纳入年度目标考核，作为年终干部评优的重要依据，并突出重点工作实行

单独捆绑考核。每周定期召开工作汇报会，分析问题，查找差距，研究对策，督促工作进度，同时将责任目标完成情况纳入年终部门、干部职工考核

评，评价企业精益管理长效机制的建设情况和企业精益改善目标完成情况。　　四是立足流程信息化，提高工作效率。围绕“流程精准、运转有序、提高效率”思路，充分发挥

，贯标办通报了2015年各级质量目标完成情况，管理者代表从方针目标贯彻落实，内审工作开展，教育培训和队伍建设，工作成效等四个方面汇报了一年多来

、资料查阅、现场察看等方式，对井冈山卷烟厂领导班子年度履职情况、2015年生产经营目标完成情况及体系建设、对标管理、“两项工作”、党建工作等专项工作开展情况进行了全面细致的考核评价

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