烟草在线—吸烟有害健康！

的问题点作为改进点，把改进点作为创新点，广泛开展以“创造价值、减少浪费”为目标的项目课题研究，破解工作中的难点问题，增强科技立项的针对性、前瞻性

烟草专卖商业系统企业管理工作会议精神，通过开展全员、全过程、全方位的精益管理，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于经营管理的全过程

、全方位的精益管理，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程，各部门各岗位人员近期必须提出一至两条“精益管理”的合理化建议和做法

，认真分析总结上半年对标指标，以提升价值和减少浪费为主要目标，透过指标数据的差距分析，深入剖析指标的构成要素，加大力度攻关

;主要目标是：提升品质、满足需求；改变粗放经营、减少浪费；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保护生态。着力实现以“精确信息”为前提，

，降低烟叶包装费用。提高物资和烟叶等物流管理水平，减少浪费和无效作业，降低仓储、运输、装卸等费用。　　3、向管理要效果。坚持以“对标”为基础，以“追标”为

;通报强调，各单位要全面加强精益管理，将对标工作方法应用到企业创造价值的全过程，以价值提升和减少浪费为主要目标，努力向减耗降本要效益。要不断提高对标

;加快流程速度、减少浪费、合理配置资源。　　为此，毕节市烟草公司七星关区分公司成立了由管理人员、技术人员、操作人员三结合的技术团队，开展精益管理专项课题进行攻关

岗位改善为重点，广泛开展以“创造价值、减少浪费”为目标的课题研究，努力创造更多的优秀成果，促进行业企业管理和各项业务工作水平的不断提升。同时，结合

;利用供应链管理和业务流程重组的精益方法，围绕不断减少浪费、提高效率、创造更多的价值，积极开展微创新、QC等活动，让改善时刻发生在物流配送中心的每个角落已成为

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