烟草在线—吸烟有害健康！

，规范完善决策管理过程和公司采购程序。　　转型调整，不仅要转变工作思路、调整工作内容，还要改变传统的工作方式。许昌烟机公司将以服务品牌建设为主线，由

。“两项工作”扎实开展。制度建设进一步完善，决策管理进一步强化，项目管理进一步加强，“应招尽招”进一步落实，办事公开民主管理进一步提高

、宣传促销的决策管理、执行、监督机制。三季度全省系统累计召开管委会100次，民主审议、民主决策工程投资物资采购宣传促销实施项目741个，涉及金额32607.93万元

;开创了办事公开民主管理新局面；突出“全面覆盖、全程控制、责权清晰、管控有效”，大力开展制度建设，建立了工程投资、物资采购和宣传促销项目决策、管理、执行、监督

委员会决策、管理、监督职能作用，严格按照操作规程规范项目运作，运用信息化监管系统实施全过程监管，以发挥内部监管新模式效能，切实落实“六个严禁、一个

规范，确保抗旱减灾资金最大限度发挥效益；四是严格抗旱减灾资金安排民主决策管理，根据州下达各批次抗旱减灾资金安排，结合领导及专家组现场踏勘、初步

相一致，要体现全局性、前瞻性和科学性的特点；在运行上要打造统一平台，进一步促进卷烟生产经营决策管理系统的完善和提升；在技术上要实现统一标准

实际工作“两张皮”问题，实现体系持续改进，实现体系建设和创新工作的有机结合；建设形成涵盖从决策、管理控制到业务操作各个层面的、系统化、规范化、科学化的企业管理

带动全局工作的发展，以关键环节的突破带动整体工作的推进。一要把握重点，紧扣制度建设和落实、民主决策和管理，以及工程投资、物资采购、宣传促销等重点领域和关键环节

业务部门的服务和协调沟通，将信息化与企业发展战略、生产经营和决策管理深度融合，推进信息化向战略层面提升、向业务层面深化、向服务层面延伸，努力应用现代信息技术

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