烟草在线—吸烟有害健康！

安全教育，提升全员安保意识。　　局坚持宣传与教育相结合，围绕企业生产经营活动持续开展安全教育。坚持安全工作例会制度，每月召开一次由局领导、中层干部、司机参加

的开展好法规工作。三是建立例会制度。法规工作目前不是由一个部门完成的，涉及到各个股室，但在实际工作中，部门间的交流少、沟通少、衔接不到位，导致工作是

分工、值班制度、巡查制度、联席例会制度等机制，组织636志愿者服务队严格按照桂阳县文明卫生城市创建工作要求，主动认领责任路段，主动参与社区网格环境卫生清理

实施数字化机台项目，是合肥卷烟厂践行数字化转型战略的新课题。“启动伊始，我们便围绕项目实行周例会制度，持续进行探讨，不断优化完善。”合肥卷烟厂

;我们便围绕项目实行周例会制度，持续进行探讨，不断优化完善。”合肥卷烟厂信息中心主任郭磊介绍，数字化机台最终确定设备现场层、操作者层、管理层三级架构，

，引导村党员学习政治理论、乡村振兴、产业发展政策。通过严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内组织生活，建立了每周一工作例会制度，依托“党支部+合作社

发展“强动能”。制度是班组管理的核心所在，是推进各项工作的“行动指南”。常德卷烟厂卷包车间生产班组建立健全班组例会制度，常态化开展“建制度、学制度、用制度、守制度”系列活动

机制——　　健全对标工作机制。从运行机制、例会制度、通报制度、项目推动四个方面建立起“一把手总负责，分管领导直接抓”的对标工作长效机制，全面保障对标工作有效推进

;创造出从项目批复到投入生产的“沧州速度”。唐山市烟草专卖局（公司）建立例会制度和问题台账，成立3个专项攻坚技术组，瞄准关键环节，

的“沧州速度”。唐山市局（公司）建立例会制度和问题台账，成立3个专项攻坚技术组，瞄准关键环节，集中突破了全品规卷烟分拣信息系统调试

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