烟草在线—吸烟有害健康！

逐步成为职工自觉行为。　　坚持精益改善。聚焦生产经营过程中的浪费源、问题源、改善源，深入开展课题攻关，以“提高微耕机作业效率”、“降低机关水电费用成本”、“提高包衣种

操作、人休机不停，抢抓时机连续奋战；采取“师带徒”、跟班学习等多种方式，提高翻耕服务队员作业效率，双措并举，壮大、优化翻耕服务队

;平均分拣效率由之前8000条/小时提高到10000条/小时，同比提升了25%，有效的提升了作业效率，推动了四川省攀枝花市烟草公司精益物流的发展。

;确保深翻质量和效率，提高农机利用率和作业效率。　　严格监督考核，执行兑现到位。推行深翻落实与烟农技术落实补贴、烟技员绩效考核挂钩，定期进行督查深翻进度

提高自动化程度，提高异型烟分拣效率。加强班组建设、岗位轮换、绩效考核等工作，提高物流各环节的作业效率。

，创新型14个、攻关型7个、现场型4个、服务型1个。课题内容涉及改进设备性能、降低安全作业风险，提升作业效率和研制新工装、新装置、开发新系统、研发新信息平台等多个方面。经QC小组发布人

管理潜力，继续推进物流精益管理，通过科技创新提高作业效率，不断降低物流成本，提升物流服务水平。　　重点抓财务精益化管理。进一步加强成本过程

，分析对标数据，挖掘管理潜力，继续推进物流精益管理，通过科技创新提高作业效率，不断降低物流成本，提升物流服务水平

，提升作业效率。大力推进“1+N”专业化烘烤服务，拓展采烤一体化服务规模，严抓烘烤技师选拔使用，挖掘烘烤潜力，提升烘烤质量。调整

;要定位于提高效率。效率就是效益，科学设定卷烟配送线路的目的就是为了提升作业效率。要做到“三个熟悉”。要熟悉配送线路，不走错路。要熟悉卷烟品牌，不送错烟

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