烟草在线—吸烟有害健康！

级管控工作有的放矢，以专家授课和解惑答疑等方式，分批组织全员开展岗位风险防控能力提升培训，做到放权不放任、交责不推责、赋权与赋能同施、压实任务与检查考核并举

目标责任制和全面推行人员分片包干负责制，做到目标任务、工作标准、责任主体、完成时限、奖惩措施“五明确”，检查考核、督查督办、追踪问责“三到位”。按照省局（公司

和主动性。二是要树牢服务意识，切实为烟农办好事、解难题。三是要严格督促考核。要及时督促指导，确保质量不降、进度不落后。对组织移栽不力的站点加强检查考核，确保移栽工作

;做到精心组织、精准调度、精细服务，确保育苗期间物资供应不断档、不脱节、不浪费；严抓检查考核，强化工作“执行力”。合作社成立育苗督查组，加强对各片

，加强工艺标准执行情况检查考核，为质量管理提升工作提供有效保障。携手新征程，建功新时代。烟草企业要认真学习贯彻2022年全国烟草工作电视电话会议

和重中之重，强化组织领导，成立育苗工作专项考核组，加强对育苗准备工作的日常检查考核，细化量化育苗目标任务、管理措施，配套制作考核标准

，确保培训效果。加强工艺标准执行情况检查考核，加强对关键工艺参数的管控。烟草企业要突出重点抓落实，强化管理上水平，为企业高质量发展提供有力的支持保障

增加、专业化服务比例增加。优化流程管控，实现四个统一。在日常烘烤管理过程中，利用思维导图工具，按照目标计划、组织实施、检查考核、持续改进的PDCA循环

稳定性系统创建，全面开展卷烟工艺研究改进提升工作。加强过程检查考核，强化标准落地。坚持质量目标引领，推动各部门质量职责履行。严格按照配方维护流程开展配方维护工作

，她事事、处处、时时都以党员的标准来严格要求自己，勇于面对困难，敢于承担责任，发挥先锋模范作用。年末，检查考核、评优评先等各种工作

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