以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，这是做好“十四五”经济社会发展工作的关键。高质量发展是实现经济持续健康发展、解决社会主要矛盾及适应经济发展规律的必然要求。烟草企业要以高质量发展为目标，落实品牌驱动战略升级，推动企业高质量发展。特别是要狠抓精益质量，贯彻新发展理念，开展管理创新，提升核心竞争力，为高质量发展增添新的动力。

在精益质量工作进程中，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂以更严的要求抓质量，坚守高质量发展定力，着力改进基础管理，完善对标指标体系，加强和改进对标管理；广泛开展管理创新，强化精益课题研究，开展课题攻关和管理改善建议征集；深入开展QC小组活动，提升创新研究的实用性、有效性，营造全员创新良好氛围；以创新为驱动，形成突破瓶颈、提升短板、解决顽疾的利器，切实加强产品质量管控，加大品牌产品维护和工艺研究力度，持续提升产品质量保障水平，较好地完成各项目标任务，推动企业质量这艘航船中流击水、奋力前行。

加强学习，不断提高质量意识和素养水平。恪守《烟草专卖法》，牢固树立和自觉践行国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，依靠科技创新和严格管理，为消费者提供满意的烟草商品品质和优质服务水平，满足不同层次消费者的需求，把维护国家利益，维护消费者利益自觉落实到各方面工作中，狠抓质量不放松，推进企业改革发展。多年来，汉中卷烟厂每一个干部职工立足本职工作，强化质量意识，从严要求，廉洁自律，把质量工作做好做细做实，谦虚谨慎、艰苦奋斗，为推动品牌和企业高质量发展努力进取，贡献力量。

求真务实，脚踏实地地狠抓工艺质量工作。统筹考虑，全面部署产品质量提升工作，“谁制造、谁负责”，全面提升质量管控水平，做好“预防、控制、监督、评价、改进、考核”各方面工作。周密部署，扎实开展工艺质量课题攻关。2017-2018年度，制丝车间拼搏QC小组《提高2小时烘箱法检测结果的一致性》荣获全国烟草行业第29届优秀QC成果一等奖，卷包车间创新QC小组《KDF2喇叭嘴曲柄轴承拆装工具的研制》荣获“全国优秀质量管理小组”。在2019年全国烟草行业第三十届优秀质量管理小组成果发布会上，汉中卷烟厂制丝车间“拼搏QC小组”成果《配料罐快速起升工装的研制》获二等奖。持续优化过程评价方法，提升过程质量控制能力。加强过程监督管理，确保产品质量稳定。积极协调，扎实做好合作牌号质量管理工作。

再接再厉，推进精益质量，促企业高质量发展。以提升产品质量稳定性为目标，建立产品质量提升长效机制。持续做好产品内在质量提升工作，持续开展质量薄弱环节的改进提升工作。加快实施生产过程质量稳定性系统创建，全面开展卷烟工艺研究改进提升工作。加强过程检查考核，强化标准落地。坚持质量目标引领，推动各部门质量职责履行。严格按照配方维护流程开展配方维护工作，根据市场反馈问题改进产品质量，促进企业高质量发展。