烟草在线—吸烟有害健康！

落地见效。以“四提高、四减少”为目标，充分运用“五清”工作法，认真梳理精准管控关键环节、核心指标、管控措施等要求，构建全业务、全环节、全岗位精准管控模式。三要

价值挖掘以及管理和业务流程革新入手，采取“平台先行、应用主导、标准同步、迭代提升”的四步走工作法，探索实践了卷烟智能制造新模式，构建了烟草基础制造云平台和工业

公开”和APCD工作法要求，采取节假日上市场、交叉检查、突击抽查等方式，扎实开展日常巡查和专项治理，治理零售终端销售走私烟草专卖品违法经营行为，

坚强政治和组织保证。要按照“五清”工作法要求，坚持问题导向，深入思考研究“基层组织管理体制怎么管、基层组织怎么设置、组织建设职能职责如何完善、各层级主体责任怎么落实、组织建设

互助小组建设、“135”工作法落实等方面入手，三层联动，形成合力，切实扑下身子，深扎市场，共同推进客户服务工作。　　三是“查

提升能力素质，坚持“五清”工作法，统筹好规范、效率和活力的关系，努力推动全省烟草商业高质量发展。　　省局（公司）机关副处级

。　　三是创新监管，加强APCD工作法和“双随机、一公开”有机结合。专卖管理人员采用“先分析、后抽查”的方式，对在市场监管中发现的违法违规经营和自律互助小组反馈信息进行

。围绕客户拜访这项核心工作，结合客户经理“135”工作法，实现对客户星级成长、销售状况的动态分析，根据实际选择最适合的拜访服务策略，逐步杜绝“服务

努力。　　一是实行“双随机、一公开”监管方式与APCD工作法相结合，检查任性、执法扰民的现象得到克服，零售户对专卖执法满意度快速提升。渭南、延安市局被国家局确定为全国

控制模式，配合“135”工作法移动端，对客户经理服务工作进行实时监控指导，把服务的重点偏向终端和市场，不断巩固工作成果，达到工作质量

烟业智汇