烟草在线—吸烟有害健康！

，将对标管理与技术创新、管理创新、QC活动相结合，促进了企业整体绩效指标的全面提升。　　制丝车间以6S精益管理为契机，扎实做好Tnpm的各项工作。他们通过岗位

作为企业基础管理的重要抓手，自觉将清洁生产理念和要求切实贯彻到实际工作中。要持续推动技术进步和管理创新，加强对能源计量器具的配备和管理，积极开展群众性的小改

，促进企业和谐发展的一个合理工具。　　提高基层专卖所队管理水平，加强QC活动是适应“精实管理”、“创新创和”的迫切需要，在基层专卖所队管理中合理运用QC小组活动

工作机制。以“自主创新，支撑发展”为主题，“三突出”建设创新型企业，即突出技术创新、突出管理创新、突出制度创新。通过规范员工行为来促进企业各项管理制度的严格落实

标工作为支撑，加强企业管理，提升管理水平，以“管理创一流”为目标，实现管理创新，努力提高资源配置效率和企业竞争能力。　　四是更加

亮点，广泛开展“争创优秀基层单位、争当优秀岗位能手”活动，着力构建进退有序、动态管理、充满活力的创优格局。要扎实开展管理创一流，牢牢把握“精实管理、创新

”：一要有高度，在吃透国家局有关精神的前提下，结合省局（公司）“精实管理、创新创和”等近两年提出的工作要求和嘉烟近两年的实际工作

的“催化剂”，只有强化管理创新，才能持续增进发展能力。围绕这一理念，天水卷烟厂从车间、班组、机台抓起，深化管理内涵，持之以恒推进

员工立足岗位创新，提高以质量管理体系为平台进行管理创新的能力。每年组织进行质量管理体系管理评审，确保体系运行质量持续提升。对各单位、各部门进行全面内审，并督导其

，努力提高经营管理水平。四是烟叶生产管理创新要坚持实事求是。姜局长的讲话精神对保山烟草企业发展具有极强的针对性和指导性。　　会议强调：要认真学习深刻领会姜成康局长的重要讲话精神

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