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决企业经济运行中的实际问题，力争工作有新突破。　　一是建长效机制、抓队伍建设、强对标管理，继续全面深入地开展对标工作。把对标工作作为切实加强基础管理、全面提升管理水平的一项长期

，将精益思想融入到质量管理小组活动实践中去，更加注重解决实际问题，更加注重成果的质量、应用推广和内在价值”的工作要求，扎实推进QC小组活动科学、深入

机制，为各项创新工作提供资金保障。　　二是狠抓质量，提升创新项目研发水平。倡导“小革小新”，从解决实际问题、提高工作效率着眼，成立专项课题小组

看到整改的决心和成效。同时注重牢牢把握三个整改的关键点：一是将落实整改与建章立制相结合。即把整改落实解决实际问题与建章立制立足长远相结合，确保整改既立竿见影又务求长效。加强

生产、信访稳定和廉洁自律等方面存在的突出问题，切实倾听意见，研究措施办法，解决实际问题，促进工作提升，确保年度目标全面完成。经过近

和困难职工，帮助他们解决实际问题。要严格落实安全管理责任，认真排查并坚决整改安全隐患。要及时发现和就地化解不安定因素，严格落实值班制度，全力维护

，把员工的需要，变成自己工作的方向，努力解决职工生活中存在的实际问题，更好的服务于职工。使公司工会管理水平和服务质量得到了显著提升，

掌握动向，确保将人员稳控在当地。　　四是深入化解，解决实际问题。深入开展思想政治工作，积极宣讲行业政策，宣传国家有关法律法规，

;到联系站点调研，了解情况，帮助解决实际问题，有效的提高了工作效率；同时经常到分管的部门参加学习、讨论、交流，共同商讨解决业务发展中

心理，通过提出合理化建议和推动政策制度落实解决实际问题。参加人员要详细记录群众反映事项、需解决的问题以及落实情况，建立工作台账，定期调度参加人员开展工作

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