烟草在线师宗消息　　近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）围绕“改革红利在哪里、发展潜力在哪里、追赶目标在哪里”进行深入讨论，员工在工作中对“红利、潜力、目标”进行深入思考和实践，不断整合工会资源管理水平。

　　一是整合财力资源，运用物质手段提高工会工作的保障力，释放改革红利。工会经费是法律赋予工会的一个重要资源，是工会工作的物质基础。在整合工会经费资源上，要始终贯彻服务基层、服务职工的理念。要进一步完善税务代收工作，做到应收尽收；要壮大和发展工会实业；积极筹建工会干部权益保障基金。

　　二是整合人才资源，运用借脑手段提高工会的战斗力，挖掘发展潜力。工会工作涉及社会的各个方面，需要多方面的人才，建设一支高素质的工会干部队伍非常重要。一方面要畅通工会干部交流渠道，用活人才；另一方面在工会理论政策研究工作中，借助有关院校专家学者的力量；在维权工作中，借助司法部门和律师的力量；在工会的重大活动中，借助各个部门、各方领导和社会优秀人才的力量，对提高工会工作的整体水平都具有重大的促进作用。

　　三是整合工作资源，不断提高工作质量和水平，树立追赶目标。工作中向全省先进单位看齐，树立“跳出师宗看师宗”的思想，在管理等方面确立追赶目标，明确追赶指标，力争在工作中多出亮点、多出经验，不断提升工作质量和工作水平。师宗县局（分公司）工会在管理提升工作中始终牢牢把握“服务基层，注重实效”的主线，遵循科学、合理、务实、可行的原则，推进工作的顺利开展，同时结合日常管理工作制定了《民主管理提升活动整改提升方案细化表》。明确目标、细化措施、落实责任，集中精力重点查找和解决关系职工利益的问题和瓶颈。深入基层，调查研究，第一时间掌握职工的思想动态，把员工的需要，变成自己工作的方向，努力解决职工生活中存在的实际问题，更好的服务于职工。使公司工会管理水平和服务质量得到了显著提升，目前相关工作正在有序进行中。