烟草在线—吸烟有害健康！

;实现在规模上的“做大”；正在迈入第三次创业的“黄山”，将力争在规模上进一步“做大”的同时，更加注重在效益上“做强”，力争实现“黄山”的结构突围

发布品牌整合规划，推动品牌向名优品牌、主导品牌和主导规格集中。从“娇子”、“天下秀”、“龙凤呈祥”、“五牛”、“九寨沟”、“宏声”、“国宝”等品牌中精选出三个核心品牌——做强“娇子

“做”优、把品牌“做”强、把持续“做”好。本文选择了“中华”系列在本地市场畅销的几个规格，从终端市场的角度和大家一起去见证“中华”的辉煌，体验“中华”的传奇。　　“中华

”；正在迈入第三次创业的“黄山”，将力争在规模上进一步“做大”的同时，更加注重在效益上“做强”，力争实现“黄山”的结构突围和价值提升，将

一流企业、稳中求进、做优做强云南烟草的必然要求。在学习和工作实践中，全面部署在上级，贯彻落实在基层，吸收消化在党员，企业基层党组织处在承上启下

专业化分级和预检工作方案，要求各乡镇烟办、烟草站严格按此方案，狠抓落实，不断提高宁乡烟叶质量水平，达到提质增效、持续发展的目的，做

隐的初衷。　　一　家族新任领袖　　零售价高达100元/包的“真龙（巴马天成）”是广西中烟工业有限责任公司按照国家烟草专卖局卷烟品牌发展战略，实施“做精做强

一低两个核心品牌互动，构建起在主力价位段组合竞争和优势互补的品牌格局。　　一优一特式。代表企业为福建中烟。“一优”，指集中精力做强做大“七匹狼”品牌，“一特

;一品）”为规模产品的品牌格局。　　如今，安徽中烟站在了“第三次创业”新的历史起点上，“做强‘黄山’品牌，进军‘532’、‘461’知名品牌阵营

）保证激励制度建设的长期性和稳定性。烟草商业企业激励制度的最终目的是实现自身的可持续发展，做强做大是我们永恒的追求。我们的烟草商业企业的决策人员在制定建立制度建设的时候一定

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