烟草在线—吸烟有害健康！

;改造终端店铺落后的陈设，改变终端客户粗放的卷烟经营意识，立足客户，量体裁衣，有序、有效、有力地推进零售终端建设。　　一是实施“小陈列、大展

;即“如果自己忽悠了工作，最终会发现工作忽悠了自己。”也使我们在学习中找到对员工的管理要量体裁衣，对企业的发展壮大，要在标准化的管理中谋求创新发展。创造

？　　合理确定用工数量。俗话说，看菜吃饭，量体裁衣，根据经营规模、经营能力等因素合理确定用工数量，是中小零售店科学控制人力成本的第一任

。　　（三）我国烟草企业结合自身实际选择切合实际的“走出去”战略。基于对烟草企业自身的特点和整体实力的综合判断，量体裁衣，选择一条最优路径。一要坚持差异化

;他们就会留在公司里发展。”企业应该充分了解员工，主动帮助员工梳理和规划职业生涯，以量体裁衣的形式为员工提供清晰的个性化前景蓝图，塑造企业发展与个人憧憬目标

故事背后，是山东中烟近年来大力推动群众性质量创新人才培养、激活队伍建设“一池春水”所付出的努力。为创新人才“量体裁衣”，制定个性化培养方案，采取“请进来

50多个，带动农户增收近150万元。　　一地一策，量体裁衣。江苏中烟以产业扶贫助力打好扶贫攻坚战，推进新农村建设，帮助越来越多的贫困群众

，主动帮助他们梳理和规划职业生涯。要以量体裁衣的方式，为员工提供个性化的前景蓝图，使其与企业的发展目标有机融合，让员工切实感受到自己的价值和意义

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