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的质量课题改善模式、共享一个集成的质量问题经验库，保证产品质量过程的精细化管控。　　比如他们从优化流程人手，确立关键工序质量特性指标和生产过程关键技术标准，制订

”的质量理念渗入每个员工心中，提高员工质量意识；通过设立质量委员收集质量信息，跟踪、协调解决各种质量问题，提高产品质量过程控制力度；

、产品维护、设备工艺性评价、检测设备监管等工作，确保监控到位、执行有力，不断强化产品质量过程控制能力。经过2011年各项基础管理提升工作的展开和逐步落实，

生产成果，加强与合作单位的沟通联系，重点做好品牌同质化加工的工艺质量过程控制，确保每个环节严格按照合作方技术标准实施生产。主动学习合作方先进的管理理念和管理模式

的功能，掌握了解生产过程的数据及情况，发现问题及时分析处理，保障生产运行顺畅。加强质量过程监管，完善产品质量追溯制度。加强设备运行的实时监控

;取得了持续的进步，在不断地摸索实践总结过程中，得到了启发，为基础管理工作的不断创新与提升增添了几分灵感，为后续打叶复烤质量过程控制和质量管理

感知、智能诊断、智能分析应用，设备状态感知能力、生产调度协同效率、产品质量过程解析能力得到显著提升。2024年，正在加快实施制丝2号产线三维孪生载体、产线批次物料追溯、数字化模型

一些辅助性工作，降低了工人的劳动强度，提高了产品质量过程控制稳定性。”跟随技术人员，记者“从头到脚”了解了整条云化制丝线。云化制丝集控系统还支持生产组织的柔性化

;从工艺质量标准体系、基础保障体系、监督评价体系三大方面提升质量过程管控水平，保证产品质量。如何才能管得好、管得全？红云红河集团采取横向做拓展、纵向精细化的方式

，熟练掌握所生产品牌的工艺要求，认真规范自检互检流程，每班执行自检产品质量次数40余次，远远超出规定次数，严格做好产品质量过程

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