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。进一步修订完善员工绩效考核办法，将对标指标完成情况、对标数据分析情况和短板措施纳入月度、年度考核重点，直接与员工绩效考核挂钩，不断推进对标工作规范化、常态化

负责人及支委代表参加会议。会议通报了各基层党组织2022年四季度党建考核及年度考核结果，介绍了工厂《2023年度基层党支部党建工作考核细则》，详细说明了今年融合化党建工作安排

良好生态。会后，与会人员完成各部门、各单位及其负责人年度考核民主测评，并对机关各部门2022年度工作情况进行专门评价。

，受疫情影响，培训任务和培训规模的指标完成仍有差距，下一步要持续推动落实好目标考核任务，对标考核要求细则，做好年度考核前的各项准备

”活动，“以训促学”提高全体员工学习的主动性和积极性。一次帮扶显担当。瞄定各职能口径对学习培训的年度考核，分部门成立帮扶小组，以老带新，高级带低级

，扎实推动宣传工作“加速跑”。打破“老规矩”，撬动青年主力军。分析形势，提前谋划车间年度考核方案，聚焦青年人才队伍，开启“党建+

;他们注重构建考核奖励体系，统筹党建考核、业务考核、目标考核，突出“全方位”；开展平时考核、年度考核、专项考核，突出“全时段”，并将

全体人员的积极性和主动性。通过建立激励机制、约束机制和人才培养使用机制，将员工的学习纳入年度考核，与评先评优及晋升挂钩，全面促进员工自学成才，为

少数”、抓住“关键群体”，积极运用专题学习、专题考试、法治年度考核等方式，向“关键少数”传导压力，努力实现管好“绝大多数”的效果。三是聚焦群众满意度。围绕提升

和位置，确保检查数据真实性、有效性。四是严格落实监管考核，将营销服务监管工作纳入区县分公司年度考核，及员工跟踪问效责任清单中，保证营销服务监管效果。

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