烟草在线—吸烟有害健康！

，就是坚持以改革推动发展的决心不动摇。“改革是中国发展最大的红利”，同样也是推动行业持续健康发展的关键。从行业实行市场化改革开始，改革步伐从未停步。2012年

之路”，虽是无奈之举但隐患巨大，不得不引起我们从业者的高度重视。回顾烟草行业市场化改革之路，税利贡献一直是行业引以为豪的成就之一。如果说十年前工商企业的税利增长

卷烟渠道不放松，积极动员各方力量挖掘案件线索；要做到工作无缝对接。在市场化改革取向改革初期阶段，卷烟市场波动较大的情况下，专卖、内管、销售三部

的数字化改革措施，但深层次上必将对烟草工商企业的市场化改革起到深远的影响，而且很有可能引发更大范围、更深层次、更广领域的“蝴蝶效应”。工业企业：大品牌就此启航

来说确实是刚性的，但目前的改革方向是需要我们审视营销工作的每一个环节，把其中可以与市场化改革衔接的部分拿出来尽量去进行市场化研究。在这一点上其实就是一个营销工作的精细化

，需因时而动、顺势而为。　　集权和分权是组织管理的两种方式。适应行业市场化改革和当前的形势，关键在于提高市场响应能力，处理好集权与分权的关系。对此，

的，机械的下达指标，很有可能与市场的需求不一致，这就产生了一些地方低档烟不好卖的情况。所以，国家局正在推行市场化改革，这就能有效防止这一

新常态，做好“四个手”。　　一是做营销市场化改革推手。　　自上世纪九十年代初至今，长期以来我国烟草实行专营专卖制度。在这一专卖制度大伞的精心呵护下，

。　　推进市场改革力求破解难题。　　当前在经济新常态下，要破解卷烟销售难点，还必须推进市场化改革力度。2013年结合卷烟零售终端市场的实际需求，北京市烟草局尝试

;将客户关系管理应用于卷烟营销显得十分重要。　　2.3进行客户关系管理是市场化改革取向的基础　　国家局2014年在京津冀地区试点市场化取向改革后取得了显著地成果，2015年国家局将

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