烟草在线—吸烟有害健康！

产品质量，提升市场响应度，加强对标创优工作，不断完善分厂班子、队伍、文化建设，有效开展各类主题实践活动，大力强化全员安全稳定意识，以

，企业改革、发展目标、职工福利等涉及职工切身利益的重大事项、重要规章制度等均提交职代会或会员代表大会审议，鼓励职工为企业安全生产、对标创优、改革发展建言献策。仅2011年

加强教育引导，正确认识行业面临的四大挑战和企业发展的形势压力，坚持以科学发展观为指导，把思想政治工作与精细化管理、对标创优、创建标杆工厂、和谐工厂建设相结合

，结合“对标创优”、“6S现场管理”、“安康杯”、“小改小革”等主题竞赛活动，号召全厂广大干部职工树立细节意识，从小事做起，从自身做起

有了新的起色和新的进展，基础管理水平进一步提高。一是严格目标管理，将贯标、对标、创优、绩效考核紧密结合，扎实做好量化考核指标的建立、分解、检查和改进工作

为主线，以绩效管理、标准化管理、贯标、对标创优四项工作为抓手，深入推进“4444”管理模式，努力提高经济运行质量。

为着力点，以大力推进文化建设为切入点，协调同步推进对标创优、基建技改和队伍建设，加快建设国内一流、国际先进的烟滤嘴生产研发企业，推动江苏中烟实现新

奋力拼搏，在圆满完成集团下达的各项工作目标的同时，各项管理得到全面提升，“对标”、“创优”工作卓有成效，队伍建设不断加强，技改

向精细化创优转变，由阶段式达标向常态化创优转变，由定性达标向定量创优转变，由被动达标向对标创优转变，由单向专卖达标考核向两烟一专综合评价创优转变

目标责任体系，层层分解，逐级落实责任，与对标和创优工作紧密结合，用实际行动实现指标的持续改进和提升。四是要抓住重点，打牢基础

烟业智汇