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管理人员只需要2名。“以这个娃娃菜为例，凭借气候优势，我们栽种的菜可以提前一个月左右入驻大型商超，很受欢迎。现在每亩的产值可以达到4000元左右。”木瓜铺合作社

战法—— 　　在上海，他们进行了三次方向性投放策略调整：第一次是针对消费者一站式购买大增的大型商超、便利店业态需求，采取“单点供应调整”，快速

上报给成都市局（公司）营销中心。　　这是成都市局（公司）开展需求预测、精准投放的一个例子。“双流机场卷烟专柜、大型商超、宽窄巷子景区终端

点，做到有的放矢。　　刘勤选择投放点时比较注意区域优势，例如城区主干道、高铁站、大型商超，她会根据客户对品牌的接受程度，找准目标，做到

;这些消费需求形成了一个巨大的商机，让刘民德赚的是盆满钵满。　　后记：　　随着大型商超的不断“放下”身段，入住到各个居民小区，随着电商、微商

做好了，非得下一番功夫不可。　　但在现实经营中，特别是一些个体小杂货店，提供的服务很少，这也是我们需要向一些大卖场、大超市要学习的主要原因。那些大型商超

为先、量随价走”。　　例如在一季度“中华”品牌投放上，根据不同区域的“冷热指数”，杭州市局（公司）对城区大型商超客户增加单点供应，

：收集信息，做大市场 ——客户经理：薛鹏飞　　除了大型商超和繁华商圈的零售业态外，大多数的零售店做的还是熟人生意，回头客

块钱的业务，都能送到顾客家里，这类经营方式，是一些大型卖场无法做到的。　　四、零售小业态，培育大品牌　　社区店不像大型商超，

，一般重大节日来临时，一些大型的商超都会营造特定的氛围来吸引顾客，作为中小型零售客户，店内的环境一样非常重要，这也是吸引顾客购买的关键。店

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