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的工作成绩，表彰了先进。同时，更指出了专卖、内管工作中存在的问题与原因分析。并对2018年专卖、内管工作进行了明确部署，重点抓好五项工作：一要

”，进行初步判断并填报精益自我诊断表，对确认为浪费现象的事项进行原因分析，查找发生浪费的末端原因，提出初步改进建议。　　四是改进精良管理稳质

预计完成情况、定性指标各项重点工作推进实施情况等作了详实汇报。　　周芳旭就完成部分定量指标目标值中存在的困难进行了原因分析和解释说明。　　云南中烟经济运行部对集团上半年综合绩效重点工作完成情况

，详细地阐述了课题的现状调查、原因分析和方案的制定、实施及效果检查等，充分展现了各小组成员围绕工作现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，在改进质量

的预算批复，认真查看了重点费用的定额标准、预算执行及执行差异原因分析，进一步促进预算执行水平的提升。　　三是与会计核算相结合。通过翻阅会计凭证、查看原始单据、计算复核

分管领导、生产、营销、专卖、财务等5个QC小组成员参加了会议。　　会上，各QC小组就对选题、现状调查、原因分析等前阶段的工作开展情况作了汇报。对下步小组活动的开展、组内分工、关键环节的把握

业务拓展，加大对烟农的培训指导力度。　　　同时，会议传达了市、县烤烟农残监控管理工作会议精神，技术专家就农药残留危害、烤烟农残现状及原因分析、行业农残监测要求

、曲靖烤烟农残现状、农残超标原因分析和农残控制应对措施等四个方面进行了生动的讲解。　　最后，分公司副经理陈陆海就全县农残控制和当前工作做了要求。针对烤烟农残控制工作，一是

发布，通过图文并茂的形式，详细地阐述了各QC小组课题的现状调查、原因分析和方案的制定、实施及效果检查等，充分展现了各小组成员围绕工作现场存在的问题，

管理办法》，结合精益工具A3报告的八步法要求，从提案的问题分解、目标设定、原因分析、改进措施、改进成效等方面进行逐一审核、打分。　　通过现场发布及评审程序，

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