烟草在线—吸烟有害健康！

的基础上，进一步提升中小客户的服务指导，不断提升服务水平，积极指导、扶持和帮助中小卷烟客户不断发展进步，增强卷烟盈利水平、经营能力和竞争实力。

入手，提升客户卷烟经营能力；三是从信息沟通传递入手，提升客户信息应用水平；四是从明码标价工作入手，提升客户卷烟盈利空间；五是从规范

;订足货源，实现卷烟盈利水平最大化。　　三是狠抓客户拜访，深化沟通融合度。在拜访客户时积极沟通交流，准确了解当前客户信息，针对不同客户采取不同

零售客户自强自立，树立起创造美好生活的信心和勇气，要规范经营、守法经营，并表示烟草公司将会提供更加优质的服务，增加零售客户的经营卷烟盈利

客户计算卷烟盈利占商店总盈利的比重，增强卷烟营销意识；指导客户做好网上订货、卷烟上柜、明码标价及品牌培育工作，提高卷烟上柜率；提醒客户做好卷烟购进

及时了解了每天的进销存情况，做到账目心中有数，为每一次订烟提供准确信息，还能及时了解卷烟的盈利情况，相当于免费请个“小管家”，通过使用

，确保客户卷烟盈利能力不断提升。　　加强经营指导。抓好重点品牌的上柜、宣传和考核，结合客户自身的经营特点、周围环境、消费群体，优化客户的卷烟品牌组合

，通过盘点库存、计算购进、回顾日销售的方式，帮助客户测算卷烟盈利额，真正做到卷烟经营心中有数，获利情况有据可查，认识到四类以上卷烟旺销后

; 　　三是狠抓市场价格管理工作，提高零售客户卷烟盈利水平。组织客户签订卷烟销售承诺书，规范客户经营行为。加强明码标价签维护，分区域、路段向客户发放整张或单张

的市场竞争秩序，避免客户之间的不公平竞争、低价倾销行为，保障客户利益。　　二是突出关注卷烟库存工作，确保客户的卷烟盈利水平。在要求客户关注卷烟库存数量、结构

烟业智汇