本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

关键词位置: 栏目: 时间: 排序:
为您找到相关结果 330 篇
  • 严守生命线 筑牢发展基

    维度对各风险点进行分析评价和定级。在此基础上,明确防控要求,对每个风险点涉及的法律法规、可能引发的法律责任等进行核实。   江西中烟聚焦责任落实,将合同
  • 实施精益财务管理 助力益阳烟草提质增效

    ;减少、消除无效或不增值作业,力求在源头上提高效率,降低成本费用。   完善预算分析评价与考核。首先组织有效的预算分析。全面推行预算执行的月度和季度分析,
  • “七十二变”为哪般

    、云南、吉林等六地进行烟田布点示范试验,烟株长势对比效果明显,现已进入内在质量分析评价阶段。   开展生物致香研究,“激活”库存烟叶——针对低次烟叶香气不足
  • 内外兼修,练就“精益”基本功(图)

    ,提高利用效率。二是技术提升层面。以全市系统车辆运行数据库为支撑,确定了油耗管理指标体系并建立了车辆油耗水平评价模型,从燃油费用、油耗水平、数据准确性三个纬度量化分析
  • “精益物流”构建卷烟配送新途径

    、降低成本;通过精细化管理、核算、分析评价并实施绩效可考模式,使降低成本变成可以量化的举措,并变为职工心中的自觉行为。
  • 控制财务风险 做好纪检监察

    分析评价,听取群众意见,增加财务开支透明度,减少资金使用的自由裁量权。通过办事公开民主管理的刚性规范,充分发挥广大群众和舆论的监督力量
  • 适合的才是最好的

    的目标引领、自下而上的层级支撑,银川市局(公司)把精益目标落实到了每一位员工身上。他们还对目标和支撑目标实现的保障措施进行动态测量、提醒预警、分析评价
  • 新起航:基层党支部由管理型向服务型的转变

    传递渠道。开展满意度调查工作。以“三心”标准调查群众对党员服务队伍服务质量的满意情况,掌握党员工作情况,并客观分析评价,寻找工作中的薄弱环节,
  • 浅谈如何解决企业绩效管理中的困惑

    。   二、建立科学合理的考核指标。   考核者与被考核者共同制定科学合理的绩效考核指标,考核指标的制定应遵循:一是做好岗位分析评价工作;二是生产、经营等部门及基层
  • 浅谈烟草行业精益管理开展方法

    用烟需求;配套建立分析评价机制,动态对采用潜力品规的事件群体进行回访,针对性的开展基于品牌、消费趋向、满足度的消费调研,不断放大营销服务管理