烟草在线—吸烟有害健康！

，探索分层、分类和分级管理的降本增效目标指标体系，统筹把控全年企业经营运行状态，以数据化、表单化的形式，开展各岗位每月绩效考核，助力关键

：　　四、总结　　精益管理是提高企业经营质量、管理水平的重要抓手，是实现烟草企业转型升级的必然选择。从点滴做起，对每一个业务流程，

提升市局（公司）规范管理工作水平。　　二是建立财务分析动态机制，为企业经营决策提供依据。加强预算执行全过程监控，从严控制各项成本费用开支

和市场的关系。　　全省各市级公司分管多元化工作的领导，省市两级多元化企业经营班子成员和投资公司班子成员及中层干部参加会议。

;负责人培训，并为企业（网点）内部学习培训提供宣传学习资料。二是切实加强寄递企业经营监管。加强违法寄递行为事前防范，督促寄递企业落实主体责任

、2015年科技进步奖。　　会议指出，“十二五”时期，全省系统科技创新工作以烟叶质量和企业经营水平提升为重心，逐步完善科技创新体系，积极搭建升级创新

生产成本、降低卷烟营销成本和办公成本，提高企业经营效益、工作效率和服务质量的主题，分公司组织各科（室）、烟站，结合生产经营管理中

陈旧观念，从思想上重视财务管理。县局自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营

内高度整合各级应用系统，为领导和管理部门掌握企业经营情况提供准确、完整、全面、及时的数据，对外统一企业门户，整合企业现有的影像、图文、信息资源，

的良好氛围，激发全员创新精神和工作热情。　　四是力求“新”。紧紧围绕企业经营、发展、效益等中心环节，把互联网等现代媒体作为新时期思想政治工作的新阵地，加强与职工

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