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  • 看零售户如何让顾客盈门

    ,赔本赚吆喝的事情只是为了特定的营销需求。其背后的潜规则是厂家在流泪。被迫拿出几个品类参展做特价,商超是两头吃黑,这头吃供应商,那头吃消费者,
  • 只有学而不厌才能与时俱进 

    学习扩展到顾客、分销商和供应商,从而使公司不断进步。    烟草企业职工只有学而不厌才能与时俱进。知识经济时代给每一个烟草企业、每一个职工都带来了压力与挑战,每个人都要保持
  • “五一”促销大战怎么打

    见。   或许是处于清货压力,不少超市导购表示,即使是沃尔玛、家乐福等外资超市,在供应商未做促销的情况下,也会下调部分商品价格。   关键词四:
  • 由内而外抓好“两项工作”

    关节,都要通过会议方式审核确定,特别是在专家遴选、拦标价设置、供应商初选等环节切实发挥作用,确保真招实招。   三、建立和完善项目实施的具体程序性规范
  • 美国烟草商向手卷烟商店施压

    的悬殊使一些小烟草加工商开始将他们的产品错误地贴上斗烟标签。   购物中心商店   3月27日,手卷烟机器的主要烟草供应商美国烤烟烟农公司的总裁Tommy Bunn没有回电话或回复
  • 科学应用质检数据服务烟草品质管理

    品质管理工作不断进步的作用,反而在很大程度上阻碍了烟草品质管理工作开展的广度和深度。   在现代烟草企业品质管理工作中,品质管理既要向前(供应商
  • 王凯:最是勤行能致远

    赶,下班晚回也已经成为常例。而备件供应商发回来的货,常常是直接发到货运部、车站、邮局……,没办法,王凯只能利用午休或者下班之后过去拿。碰到车间
  • 从柯达破产看“观念转型”

    ,柯达公司曾占据过全球三分之二的摄影产业市场份额,拥有超过14.5万名员工。无庸置疑,在胶卷时代,柯达是全球最大的影像产品及相关服务生产和供应商
  • 让供应链更安全

    ;四大跨国烟草公司签订了正式协议,统一使用由菲莫国际开发的密码识别技术。这项技术能在每包卷烟的外包装上自动生成提供产品认证的12位数字代码。每家公司还可以选择由不同供应商提供的不同代码
  • 美国物流业发展现状与思考

    的市场环境,企业一方面打破了部门界限,实现内部一体化物流管理,设立物流总监进入企业高层;另一方面,冲破与供应商和客户之间的壁垒