烟草在线—吸烟有害健康！

充分利用专销联系会这个平台，加强专卖、营销、内管等部门的工作联系和协调。二是进一步完善专卖与营销信息共享机制，营销、专卖人员及时就日常走访中发现的不规范经营、卷烟销售等问题

、劲足”的良好风气。　　“进”要体现发展、体现进步。“进”就是不断推进“卷烟上水平”，就是不断推进原料保障、市场营销、专卖管理、基础管理、队伍建设上水平。怎么“进”？就是

为保障，按照现代企业管理制度的要求进行管理制度创新，建立完善的财务、营销、专卖、烟叶、绩效考核及分配等各项管理制度，用制度规范管理行为，激发员工

几点意见和建议。　　一、关心员工，把员工放在心上，增强其归属感和忠诚度。　　烟草员工队伍中大部分站在卷烟营销、专卖管理、烟叶生产的第一线，是联系客户与烟农

，建立完善的财务、营销、专卖、烟叶、绩效考核及分配等各项管理制度，用制度规范管理行为，激发员工热情与活力，提高工作效率和服务质量，

的，无非就是机关、营销、专卖、物流、烟叶几大块。对于机关单位来说，绝大多数的工作是在办公室里进行的，经常接触的设备无非就是电脑、打印机等办公设备，因此

。　　（三）培训机制。深入推进教育培训机制，提升员工的后劲。以营销、专卖、物流三支队伍为重点，进一步完善教育机制，改进培训方法，

”，服务好烟农、零售客户和消费者，进一步提升行业形象。　　二是持续开拓创新，丰富创建工作内涵。把近年来在烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、物流配送、党的建设及文化建设

精神，总结回顾了2011年“两烟”生产经营、专卖管理等各项工作取得的成绩，并认真分析查找在烤烟生产、卷烟营销、专卖管理、基础管理等方面存在的差距和不足，对

;在摸库存，知价格上，通过“周监控、月报告，实时反馈、动态调整”的市场监测和货源调控机制，营销和专卖部门分别定期采集全县90户样本客户的库存信息

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