烟草在线—吸烟有害健康！

管理、散烟收购三个阶段，在每个阶段末组织烟技员在烟农座谈会上进行述职，由烟农定性定量测评、打分，评定结果作为烟技员绩效考核和二次分配的重要依据。　　让烟农

。　　检查组一行采取了“听、看、查、谈”等方式，通过参观临汾烟草企业文化展厅、听取创建工作汇报、查看“星级党支部”创建工作资料、党员活动场所及党务公开版面，发放测评问卷等对物流

;六西格玛水平的测评结果对生产过程中的薄弱点进行进一步细化分析，对影响卷烟产品质量的问题进行仔细排查，成立车间六西格玛项目小组，开展六西格玛项目实施攻关。

，职代会表决通过。该厂还组织了近半年的培训，并邀请第三方参与竞聘，按照方案要求，竞聘工作经组织报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考测、党委研究

;并接受民主测评。　　俞惠梅作了题为《创新驱动　转变作风　全面推进原料供应保障工作再上新水平》的讲话。她对2012年原料保障工作取得的成绩给予充分肯定；对当前在推进原料保障各项工作实现

落实整改、完善制度。　　见面会上，云南中烟全体参会人员对公司领导班子及班子成员进行了民主测评。　　云南中烟领导班子成员、机关副处以上干部、各卷烟集团领导班子成员及各生产厂、直属单位党政

；年度考核包括年度目标考核和年度综合测评两部分，年度综合评价侧重于员工知识、能力、职业素养、工作业绩等方面的综合评定与系统评价，年度考评结果分优、良、中、差四个

日常管理的重要内容。　　三是明确学习内容，丰富宣传教育形式。通过晨会、以会代训、组织专题学习、巡回宣讲、座谈讨论、组织测评等方式，组织学习了“八项规定”、“六个禁令

人员明确创建内容。市局（公司）要加大对创建活动过程管理，将此项工作列入到对营销部季度和年度考核中。测评领导小组将根据创优活动实施情况，通过定期、不定期

体系，提升规模培训效果。系统运用能力素质理论模型，以胜任素质模型为基础，素质测评为工具，系统构建培训体系，有针对性开展培训与人

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