烟草在线—吸烟有害健康！

的呢？品牌应不应该延伸？如果要延伸，应该如何延伸呢？笔者所在领域异于烟草行业，但其思想架构可以借鉴，以飨读者

的架构，将普洱烟草的各项工作重点目标、重要领域都涵盖在内。　　定好一个目标：就是要促进普洱烟叶平稳发展，保持卷烟市场良好状态，推进规范建设

价值观为核心的行业文化架构体系早已成型，而从“国家利益至上、消费者利益至上”，到“保证国家财政收入、支持老少边穷地区经济社会发展、促进烟农和零售客户收入增长、切实维护消费者

“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观和“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”的行业精神等行业六条主体理念为主要内容的行业文化架构体系，并把行业倡导的主流文化价值、文化理念有机地

，在组织架构上也需要有大幅的调整和支撑。如果还在原有的供研产销体系下，这部分工作是很难完成的。　　（部分素材和观点整理自知乎网友：胡琛，

丝车间，自2013年起，我们利用之前架构的厂内MES，系统集成制丝管控、能源管控、物流系统、卷接包数据采集系统等底层生产单元，采集、收录生产

，价格要上扬”的要求，积极完善品牌发展规划，加强品牌发展的顶层设计，进一步明晰了三大品牌的发展架构与定位，形成了三个品牌差异定位、相互

，真正体现机关服务基层，做到引导指导管理。三是理清公司治理架构，搞懂各项工作的流程、标准和要求，做到清晰规范管理。四是认真做好经济运行分析

2000亿支品牌都呼之欲出，以及1000亿支、500亿支品牌呈建制批量出现，所呈现出来的进步和成果都十分明显。同时，以重点品牌为核心和主体的整体架构与市场基础已经

。　　长沙卷烟厂从“全资源”和“全流程”两个维度，通过规范化、信息化、全员化，建设设备全寿命周期管理的管理架构，开展精细的基础管理和过程管理，持续提升

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