烟草在线—吸烟有害健康！

结果与活水乡捆绑式“百分制”考核挂钩，与个人年度先进评比挂钩，与下一年度烤烟种植面积计划任务挂钩；烟站职工的考核结果与奖惩挂钩，优化烟叶结构工作

，将目标任务细分到各中队、各岗位，定期评比，兑现奖惩，彻底改变部分专卖人员“干多干少一个样、干好干坏一个样”的懈怠思想和工作状态。　　狠抓内部

各班组工作和学习情况进行汇总、小结，每季度按照《动力车间班组评优方案》进行班组评比。从而真正做实各项工作，促进生产文化在部门落地生根。

认真撰写心得体会，详细记录个人的活动开展情况和活动中的感悟，通过组织支部成员的讨论交流，对学习前后的认识进行对比、评比，对认识不到位、效果不明显

在岗位质量指标评比9次第一，被评为第一季度车间“质量能手”，第二季度“泰山先锋岗”，获得制丝车间“优秀工人”称号。　　　作为制丝丙班混丝组班长，她始终

与活水乡捆绑式“百分制”考核挂钩，与个人年度先进评比挂钩，与下一年度烤烟种植面积计划任务挂钩；烟站职工的考核结果与奖惩挂钩，优化烟叶结构工作不到位

市场过度饱和。　　为推进勤俭节约工作的落实，市烟草专卖局还严格按中央八项规定要求制定实施细则，倡导勤俭节约。为此，公司特意开展环保低碳、旧物改造评比活动

“开车时抽烟可以提神、减压、让精神集中”等错误观念；特别是，在公交车、出租车系统开展“文明驾车从禁烟开始”评比活动，以此激励更多的机动车驾驶员文明驾车

，然后形成培训材料进行现场培训，达到提升员工技能水平的目的。不过，为了进一步提高单点课的质量与效率，企业要在定期进行课程评选、效果评价和评比

一套适合商丘实际的建设模式，他们以各县分公司的“示范街”建设作为试点。之后，市公司组织有关科室和各县分公司相关人员现场观摩与检查评比。通过现场观摩、取长补短、座谈交流

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