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，坚持做到两手抓，两不误、两促进。　　　会议期间，围绕德昌县局（分公司）领导班子作风情况和“四风”问题进行了民主测评，

”。　　四是科学测评，狠抓落实。要严格按照“分管领导抓重点、业务部门破难点、客户经理塑亮点”的原则，制定年度工作方案，罗列考核指标，结合市场

、零售户和消费者的能力。通过聘请群众监督员、召开服务对象座谈会、民主测评、问卷调查等行之有效的方式，自觉接受群众监督和评判，收集群众的意见建议，尊重民意

个人基本情况、竞聘优势以及竞聘成功后的打算等方面进行演讲，当场进行现场测评，最终21名优秀员工在竞聘中胜出，整个过程公开公平公正，员工满意

完善督察督办、绩效测评等管理办法，深度推进“三标一体”、专卖标准化、安全标准化体系运用，注重过程控制，推动企业管理由“粗放管理”向“精益管理”转变。　　四是

）督导组组长对各市局（公司）方案制定、召开动员会、集中学习、民主测评等情况作了汇报，查找了存在问题，并对下一步督导工作提出意见和建议

班子及班子成员进行了民主测评。会后与所督导单位班子成员分别进行了谈话，为下一步有针对性地解决问题、改进作风提供了重要依据。　　据悉，陕西中烟所属各单位党的群众路线教育实践

情况进行了全面测评和考察。　　会议结束前，卷烟营销中心副经理周玉清作了重要讲话，肯定了纳雍卷烟营销的工作业绩，也客观指出了工作中的不足，对纳雍

，对后备干部进行了推荐，对领导班子满意度和班子成员落实党风廉政建设情况进行了民主测评。　　会后，考核组分别与领导班子成员、各科室主要负责人以及老干部代表

测评”四阶段，全面实施卓越绩效管理模式。　　八是抓住一个关键，实现既定目标。狠抓管理实效这一关键，开展内部审核和管理评审，建立“运行情况定期报

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