烟草在线丹巴消息　　近日，四川丹巴县烟草专卖局（分公司）召开专题会议，以“四项转变”部署2014年工作。

　　一是育品牌、重服务，努力实现客户管理有新方法。坚持以“育牌增效”为指导，引入卷烟品牌品类管理方法，实施“退出一部份、控制一部份、发展一部分，形成“全面覆盖、梯次发展、多点支撑”的品牌发展战略。以“在终端着力，靠终端发力”为引领，在深度整合“135”工作法、零售终端建设、“营销五个一”的基础上，探索实施客户服务标准化，实现客户服务从“归我管理、由我调控、以我为主”模式向“平等互利、长期合作、共同发展”模式转变。

　　二是强监管、破要案，努力实现市场监管有新突破。充分利用烟草与公安、工商、毗邻地区打假协作机制，广开线索来源渠道，加强信息互通，注重案件经营，突出重点市场整治，努力实现卷烟市场监管模式由“单兵作战”向“联合打击”的转变。

　　三是建制度、强执行，努力实现企业管理有新格局。以“三提升一夯实”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯实基础）为目标，健全完善督察督办、绩效测评等管理办法，深度推进“三标一体”、专卖标准化、安全标准化体系运用，注重过程控制，推动企业管理由“粗放管理”向“精益管理”转变。

　　四是抓学习，转作风，努力实现职工队伍有新风貌。以党的群众路线教育实践活动为抓手，通过思想引导主动学；严格奖惩逼着学；“手把手”带着学，以学习提高干部职工思想认识和业务技能，切实转变作风，努力实现职工队伍由“慵懒散”向“能勤简”转变。