烟草在线—吸烟有害健康！

理念执行力　　“欲求木之长者，必固其根本。”长效机制建设是推动企业文化落地的根本，是保证宣贯工作取得实效的保障。　　文化管理机制化。无规矩不成方圆。固原烟草在管理员

的“地方方言”，确保培训内容能够听得懂、学得会、用得上。　　四要健全培训机制，确保培训质量。机制建设更具有根本性、全局性、稳定性和长期性。有些培训之所以没取得预期效果

思想政治工作相结合。在全员中开展以“三讲”为主题的教育实践活动，积极构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，用“两个至上”武装党员头脑，指导工作。同时

，要更加注重对制度的梳理，积极推进制度创新，加大制度完善机制建设，推动制度体系健康发展。其次，要抓好硬件的维护工作，这里需要

保护、生产基础设施建设、科技推广体系建设、生产保障机制建设等方面着手，山东省局（公司）在全省建设了1000个烟叶生产生态村。　　其中尤为关键的是

、座谈会、家访等多种形式，开展职业技术培训和烟草政策宣传教育，把职业烟农培养成有文化、懂技术、会经营素质高的新型烟农。二是做好产业保护机制建设。要建立健全基本烟田保护区

、专卖等多个部门，需要建立各部门积极配合的长效监管机制，他通过局务会和内管联席会，加强部门间的沟通联系，进一步推进内管长效机制建设。　　五是

、制度的完善与执行。始终把长效机制建设作为加强内管监督工作的出发点和落脚点。对照上级烟草主管部门有关法律法规文件，结合本单位实际情况，与制度督导和质量管理体系及推行办事公开

出的苗头性、倾向性问题，要逐一明确责任领导、责任部门和责任人员、化解时限，及早消除各种不和谐因素，切实把矛盾和问题解决在基层。要加强信访联动机制建设，

，进一步加强内管长效机制建设。本文针对基层内管部门职能不强、人员充数、监管效果不佳等现状，提出加强部门职能、实行人事委派等工作举措，对加强层级监管、提高监管

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