烟草在线—吸烟有害健康！

，用先进的理念、突出的服务能力与新时期目标任务及现代企业管理要求相结合，着力解决“五个问题”，提升“五种能力”，重点提升基层党组织自身内生力量的蓄积

服务措施和手段上存在的缺陷。重点提升柔性服务能力和水平，弱化行政化营销管理思想，使得整个卷烟营销服务更具市场化、规范化和人性化。　　1、客户经理营销服务理念应当由行政式的单一

”，为职工群众服务的能力和态度如何？职工群众如何监督党员？职工群众心里都有一台“天平”，可以充当考评者，在一定程度上能真实客观地反映出

意识，在工作中提高工作效率以及工作水平。　　提升服务能力。办公室有个非常重要的职能就是服务，服务领导，服务基层，服务全员，做好

指导员，又是教练员，还身兼服务员等多项工作，就其工作重心而言，指导客户提升经营和服务能力是其市场拜访的主线，也是提升零售客户忠诚度

、安全促发展”的思想。另一方面，要加大对决策层、管理层人员的统筹协调、沟通服务能力与普通员工安全知识、安全防范技能的培训力度。需要强调的是，在干部员工安全意识、安全态度与

客户经理的服务能力和水平经受很大考验。但这又是客户经理所面对的现实问题，如何做好新入网客户的服务，树立好烟草行业负责任的经营和服务形象呢？让我们身边的客户经理

客户服务的能力。第三，提高零售终端的配合度，增强客我依赖程度，真正做到“四同”。　　一、我们要发现市场机会，把握农村市场　　（

平”目标实现。　　　关注基层烟站建设，提高为烟农服务的能力。　　　基层烟站建设是优质烟叶生产可靠保证。没有基层烟站建设，要想实现烟区发展，是件不容易的事情

;客户经理无法更好的把握和控制卷烟订货、品牌需求等方面的节奏。这在一定程度上削弱了客户经理的营销服务能力，也使得客户经理与服务对象更层次接触和联系受到限制。这种情况下，不利于

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