烟草在线—吸烟有害健康！

;改善队伍结构，提高队伍素质，改进专卖内管检查考核，不断提升专卖内管高质量发展工作水平。五是坚持质量效率原则。不断促进专卖内管工作的规范化、标准化管理

订单式培养，持续优化融媒体宣传队伍结构。广泛运用国家烟草专卖局、东方烟草报社、烟草网络学院、《浙江日报》等平台资源，组织开展技能培训，同时组织骨干成员化身“内

;推动了专卖管理培训、考核测评从传统的理论培训考试向“理论+实战”转型升级。“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’，可以使队伍结构不断优化、队伍活力持续迸发。”赵春光说，实战

管理培训、考核测评从传统的理论培训考试向“理论+实战”转型升级。“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’，可以使队伍结构不断优化、队伍活力持续迸发。”赵春光说，实战演练教学

队伍赋能。通过股级干部竞岗上岗，选拔一批想干事、会干事、能干事的优秀干部进入股级干部岗位，把优秀的中层干部和新进大学生充实进专卖，优化专卖队伍结构，

次，培育新型职业烟农1.27万户，烟农队伍结构进一步优化。围绕提升烟技员技能素质，湖北省局（公司）连续3年举办全省烟叶生产、调制、评级3项

老中青队伍结构合理，不同层级的人员均能做到人岗匹配。“专业化”是专业人才的专业化管理。在确定专业技术人员和专业技能人员岗位编制的基础上，做好专业人才引培聘、选用管工作。鼓励

，为卷烟营销队伍建设添砖加瓦。2.3开展班组建设，优化职能划分积极探索营销队伍建设，实行班组建设，优化营销队伍结构，每个班组设立品牌培育

，着力解决在政策执行、队伍结构、资源优化方面存在的问题，实现了烟站管理水平的持续提升。夯实“党建”这个根基群众的需求在哪里，党组织的作用就要发挥到哪里。基层烟站直

，做好“十四五”规划，提升襄阳烟草核心竞争力；积极推进文化建设，提升企业软实力；充分发掘队伍潜能，持续优化队伍结构

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