烟草在线—吸烟有害健康！

中心工作。稳步推进卷烟销售工作，制定好全年销售计划，谋划好各品类、各品牌的布局；持续开展品牌亮化工作，将二类烟作为战略性突破口制定针对性的品牌培育

;调整货源投放策略，主动适应市场需求，提升客户货源供应满意度。　　三是分解任务，落实到人。对照年度销售计划，将任务分解到网格到片区，

措施，精心做好春节前卷烟销售工作。　　一是强化责任意识。发扬不怕苦、不怕累、连续作战的精神，紧盯一季度销售计划目标，以卷烟销量、结构提升为重点，抢

销售动态、品牌布局、真实库存、终端资源等情况，查找存在问题，把脉市场需求，科学制定省产烟品牌销售计划。　　抓细分促精准。对市场资源、终端资源进行科学分析

，将销售计划层层分解落实到线路、人员和卷烟品牌规格上，要求做好销售进度跟踪指导，以坚决完成任务的决心推进三季度卷烟营销工作。　　二抓全员宣传发动，

“两节”期间专销联合机会，辖区采取一专一销人员对市场进行走访，通过对客户的卷烟库存盘点，了解客户的实际库存情况，从而给客户“量身定制”销售计划

辖区当前卷烟销售形势，全力备战年底卷烟营销收官工作。　　一是关注市场状态，加强市场调控。紧盯年度销售计划进度，以市场价格及社会库存为要素稳定市场状态

任务积极备战。　　一是增强目标意识，细化任务分解。要求全体营销人员紧盯年度销售目标，层层分解销售计划到天、到户，树立信心，开动脑筋

销售计划，使销售策略的制定在满足年度发展目标实现的基础上充分兼顾市场状态的调整；扩容样本信息点，提高信息采集质量，为“去库存、调状态”提供决策依据

;处理好销量、结构、价格、库存之间的关系，将零售价格坚挺、社会库存合理作为衡量市场状态的重要指标，明确市场调控的重点，科学安排销售计划，保持良好

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