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进行了分析，绘制了流程图，对部分流程进行了优化，形成了27套流程分析表和流程图。
精益团队建设项目已完成讲师培训、讲师课件制作及讲师试讲等工作，
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改善前的流程图
图-3 改善后的流程图
以上改善，具体表现在：一是部门及员工职责更加清晰，团队效应逐步体现，员工主动意识和责任感得到进一步
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，部门负责人或指定的部门副职，部门联络员和相关岗位工作人员，监察部门工作人员。
评审内容是对风险点的准确性、风险等级合理性、防控措施的有效性以及“权力运行流程图
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线的柔性自适应入库技术，其件烟智能分拣入库工作流程图如图1。图1 件烟智能分拣入库工作流程图2. 生产业务研究基于卷接包生产机组计划排产产量、规格牌号以及相应的件烟入库分道历史数据
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《权力运行流程图》，原则上“一项职权绘制一幅权力运行流程图”。
（二）排查风险。根据清理职权的情况，各部门分别开展风险排查，对应
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全面、精细严密。为便于理解和操作,结合标准化要求,绘制流程图12张,通过清晰直观的方式,引导项目人员树立“程序观念”,形成“思维定式”,营造“按流程办事、按制度实施”的良好氛围。突出“规范严谨”,细化
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的具体工作步骤,绘制出信息流程图,编写对应的脚本代码,依托车间集控平台,利用远程通讯技术和PLC控制系统的数据采集,为储丝物流系统打造了具备烟丝实时监测和错混牌预警的数字化“隐形”监管员,有效提升了设备
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等，补充完善营销领域廉洁风险点、确定风险等级、制定防治措施、修订防控制度、绘制流程图；营销部门召开专题会议，逐条梳理试点单位情况，对具体风险点
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,积极开展远程服务，通过微信和电话等形式加强与零售户的沟通联系，制作操作视频、操作流程图及编辑提示信息及时解答零售户疑问，指导客户解决经营难题，确保
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流程图》，在收购开始前发放到全县烟农手中。对不能准确理解流程要求的烟农，派出烟叶技术员开展上户宣传解释。委托各种烟乡镇驻村干部，开展烟叶收购流程要求宣传
