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进一步让高价烟增量向现有的强势品牌、强势规格集中。对于这些大品牌来说，规模就是价值、规模引领价值、规模创造价值。其次，面对高价烟规模集中化趋势，追赶者要找准市场
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，激发了后来者的市场热情。随着「双中支」的快速规模化，以及多个有爆发力的产品成长，500元不只是价值占位、承上启下的过渡性价位，也不再是强势品牌之外
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，激发了后来者的市场热情。随着「双中支」的快速规模化，以及多个有爆发力的产品成长，500元不只是价值占位、承上启下的过渡性价位，也不再是强势品牌之外
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,帮助零售户打造面向消费者的烟酒茶套餐,取得了一定成效。目前,商业公司引入的白酒品牌以知名品牌/区域强势品牌的定制酒为主,同时引入了少量知名大单品作为价值背书。总体来看,消费者对于商业公司运营的“非烟
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产品，可称之为新势力。而面对普一类新增量时代，这两种势力却分别面临着发展上的新课题。第一是传统产品的如何稳状态，第二是创新产品如何延续增长。作为一款传统区域强势品牌的代表
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;相较于行业一些传统强势品牌的商业批发销售额「破千亿」而言，南京品牌的「破千亿」不仅更具时代意义，也带给行业品牌未来发展更多思考。 只因在其背后，隐藏的是一个
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」的气势如虹。作为有一定影响力但很长时间都欠缺成长性的非强势品牌，「冬虫夏草」最近几年的表现可圈可点，特别是中支X高端的品牌策略取得了非常瞩目的市场成长，将符号产品
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增长，也很难想象非传统意义上的强势品牌在高端市场能够如此积极作为，「荷花」坚定不移的高端化，「宽窄」持之以恒的体系化，「天子」All in中支
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的强势品牌在高端市场能够如此积极作为，「荷花」坚定不移的高端化，「宽窄」持之以恒的体系化，「天子」All in中支的特色化，对上回应了高质量发展
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，还是比较感动于这个年轻企业的敢打敢拼和在众多强势品牌中寻求弯道超车的勇气。不过细细思考，这又显然不是一个只靠勇气追赶的故事，对中支烟的聚焦也并非孤注一掷
