烟草在线—吸烟有害健康！

人力资源有机整合的一次重大举措。会议指出，烟站将对选聘上的技术员进行月度、季度和年度考核，合作社则按照贡献度、技术指导到位率等内容对技术员进行月度、季度和年度考核

管理更具操作性。绩效考评按周期分为季度考核、年度考核和其他专项考核。季度考核以工作业绩评价为主，包括关键业绩指标、工作计划和临时性重要工作三个模块，并按部门不同赋予权重

、季度、年度考核三部分，分阶段分层次进行，月度考核以考核各岗位关键绩效指标完成情况为主，季度考核分综合、专卖、营销三条线对各单位（部门

;并将其纳入了部门年度考核。　　健全完善对标工作运行机制。对标职能部门坚持“月度协调、季度分析总结”的工作机制，每月在绩效考评会上，通报关键业绩指标执行情况，对

评议结果。　　八、年度考核。结合法规部门牵头组织的烟草行政执法年度考核评议工作，按照省市局相关要求，对全市系统行政执法工作进行考核评议。

工作夯实基础。二是加强督查指导。将信息采集工作纳入月度、季度、年度考核方案，每月通报信息采集工作情况并进行总结分析，强调要指导客户做到“真扫、实扫、全扫”，并

工作实际中，在处理实际问题的过程中切实增强客户服务能力。以“严”为要，规范管理提服务。建立健全营销人员月度、年度考核机制，将日常业务工作、客户满意度、服务流程

，明确管护方式，并将管护工作列入年度考核。加强技术培训。定期举办培训班，加强对管护人员的技术培训，普及日常维护实用技术，让烟农

。将监管关口前移，实现从“严控”向“严防”转变，结合省、市局相关要求，制定卷烟外流调查工作实施办法等制度，并纳入月度及年度考核体系，

的实效性、创新性和应用性。注重人员素能提升。通过开设专题大讲堂、组织交流研讨会，拓宽人才培养方式，将创新工作列入年度考核，吸引和带动更多员工加入QC小组

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