烟草在线—吸烟有害健康！

因素增多。与此同时，不少烟叶管理干部等待“四定”换位，睁观其变，鮮有往时工作热情。当前掌握到的面积只是意向性，真正落实到户到田头，

岗位“四定”要求，变“伯乐相马”为“赛场选马”。真正把那些创新能力强、业务素质高的员工推荐到重要岗位上去，给他们提供一个施展才华的舞台，最大限度地发挥其所

转变，通过狠抓“两个三年规划”、落实“四定”方案、加强县级局建设、开展基层创优活动、进行专卖岗位技能鉴定、举办专卖技能竞赛、强化多层次的培训，统一了专卖机构

，才是玉林烟草走上科学发展的必经之路。　　3、加强绩效考核是化解玉林烟草内部矛盾的需要。玉林烟草在实行“四定”分配制度改革以后，企业内部的收入差距得到减小，

，占总量比重的36.65%，高于全省23%的平均水平。　　4、不断推进人事制度改革，落实“四定”工作要求，严格控制人员编制，提高劳动效率

用工分配制度改革，建立良好的用人机制和环境。根据“四定”相关文件精神以及一系列相关辅助方案，结合质量管理体系认证标准，按照“分类管理、科学设岗、明确责任

%，人均培训时间达到80学时/年，全力打造学习型、进步型、竞争型营销队伍。　　严格执行现行劳动用工分配制度，建立良好的用人机制和环境。根据“四定”相关文件精神

;在于营销队伍整体素质的提高，基层创优也是如此。　　一是完善用工分配制度改革。严格执行国家局下发的“四定”方案，落实基层网点服务组织机构，实行定岗定薪

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