烟草在线—吸烟有害健康！

制。　　为员工服务，其主要内容：一是维护员工的利益，建立健全用工分配制度，推进绩能评价体系建设，做到月度考核与年终考核相结合

，其主要内容：一是维护员工的利益，建立健全用工分配制度，推进绩能评价体系建设，做到月度考核与年终考核相结合，月度考核与绩效

;可能会是进取的、有为的，也可能是颓废的、受抑制的。随着烟草行业内部改革的不断深入，工商分离、组织机构调整、取消县级公司法人及人事用工分配制度等一系列改革，

，在一线员工中，将稽查队员与客户经理的岗位职能进行合并，形成“一线专销一体化”的新型岗位，将是一种有效的尝试。　　然而，在现有的用工分配制度

。　　企业用工分配制度的改革，实现了不同技术、技能等级的薪酬差异，激发了员工在工作的同时，还必须加强自我的内在修炼。于此平台，员工的学习需求在不断地

;要强化“结构出效率”的观念。　　建立公平的任务分配制度。在任务分配中，要坚决杜绝人情因素，关系因素，始终按照客户等级和客户数量进行平均分配，

章程、财务管理制度、劳动用工分配制度、安全生产制度等；3.对外签订的合同协议、对外发布的规范性文件，企业内部与职工签订的劳动合同，也应事先审定符合

;完善绩效考核机制和薪酬分配制度，打造责任烟草、和谐烟草企业，实现科学发展、和谐发展。　　第二，烟草企业要坚持实事求是的思想路线，树立积极健康

，突出变现为：计划战略目标管理比较薄弱，导致目标分撒，工作分撒，资源分散；绩效考核体系和分配制度对优秀人才的激励和对

专业化分工、精细化管理的要求，推进经营方式现代化。同时，加大对烟草投入资金形成的可经营型资产的管理，健全服务价格与收益分配制度，真正体现普惠制

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