烟草在线—吸烟有害健康！

管理办法》的执行，规范工作流程，强化责任考核。二是抓好人员素质的提升。采取培训、自学等形式，加强员工专业理论知识的培训，既要做好企业经营管理中

的道理，只有员工无条件的服从，企业才有执行力，才能得到长远发展。因此，主动服从是企业经营管理中的灵魂。没有主动服从精神的组织，只能

节水移栽技术的指导力度，不断总结经验，为来年全面推广打下坚实的基础。五是认真贯彻落实保山烟草企业经营管理内控制度体系建设实施意见，结合廉政风险防控点抓好基层站所

下，把一手抓有序经营一手抓规范管理、突显重点、展现亮点作为县级烟草分公司企业经营管理的总体目标，把经营管理与创新创优结合在一起，把部门创建与特色创建结合

效率，从服务上顾全大局。要密切联系实际，认真思考，查找差距，脚踏实地，主动带头干，深入具体干。要围绕企业经营管理目标

薄弱环节，确保所制定的规章制度切合企业工作与员工思想实际，具有针对性、操作性和实用性。通过健全的制度、优化的流程，确保企业经营管理规范高效。　　二要把强化执行

，保山市局（公司）开展了“保山烟草企业经营管理内控制度体系建设研究与应用”课题研究。该课题以工程投资、物资采购、宣传促销等重点领域和重点环节的内控制度作为研究

，营造良好生产经营环境；三是坚持依法行政，狠抓和落实“两项工作”要求，严格规范企业经营管理；四是打牢企业基础管理，为加快发展

工商管理学院合作，于2011年10月起，举办八期“中层管理干部及业务骨干培训班”。培训人员预计400人，培训对象为公司管理人员及业务骨干。培训内容以企业经营管理为核心内容

;全市烟草商业系统在企业经营管理方面全面实现了信息化。　　市烟草局（公司）始终坚持“国家利益至上，消费者利益至上”，注重倾听零售客户心声

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