烟草在线—吸烟有害健康！

订货、中小客户服务能力指导与协会工作指导四个工作小组，各司其职、责任到人，并创新工作激励机制，提高客户经理的工作主动性和积极性。此外，还加

出现积压或脱销呢？笔者认为，可以从三点入手。　　一、合理分配资金，获得局部优势。　　对于一些中小客户来说，旺季既是生意最忙也是最缺资金的时候

，侧重有不同，定位有区别，但均以中小零售终端为主体，“用现代营销理念、方法、手段武装中小客户，进一步提升中小客户卷烟经营的现代化水平

幸福家小组成员全面参与，并以盈利调动中小客户参与众筹活动的积极性，同时，积极探索省外品牌众筹模式，扩大众筹品牌宽度，通过众筹带动

档投放，最大限度保证货源分配公平公正。　　同时，他们贯彻“控制大户、发展中户、扶持小户”管理理念，严格控制大户投放量，将货源分配向中小客户

，还要严厉打击违法违规大户。违法违规大户是行业的万恶之源。要认真贯彻“控制大户、发展中户、扶持小户”要求，从严控制大户比例，大力扶持中小客户发展，加快构建

带动其它商品的销售，达到提高经营利润的目的。而部分中小客户由于经营规模小，经营品牌不丰富，其销售的对象主要以附近的居民为主，消费群体相对固定

加强中小客户建设，保障中小客户利益，紧密绝大多数客户关系。大力实施客户关怀，广泛开展喜事祝贺、困难帮扶等活动，对弱势群体实行货源倾斜

中队，即机动中队，专门监管各辖区的重点、难点经营户，注重对信息的收集。　　狠抓基础市场，深化员工营销理念，重视对中小客户的培育和服务。再如

高档卷烟销售“示范店”，发挥其在培育“532”、“461”知名品牌中的引领作用。要加强中小客户帮扶，出台专项方案，搞好货源保障、市场拜访服务、宣传促销及店面建设

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