烟草在线—吸烟有害健康！

QC小组的优势，利用“小发明、小创造”等解决影响日常物流运行效率的各类问题。定期组织物流人员召开工作例会，了解日常物流运作过程中影响物流效率，影响物流成本控制

办公推进。省局系统实施办公室和中软项目组建立联合办公室，加强组织协调工作，利用工作看板、周例会、不定期研讨会等形式建立无缝沟通机制，推进了实施工作的有序推进。四

部门利用周一例会组织全体干部职工原文学习《中国共产党纪律处分条例》《云南省烟草公司系统工作人员违法违纪行为处理规定》和《云南省局（公司）二十个严禁纪律》，保证每位

和规划如出现有偏差或差距，在周例会中要有具体说明和下步打算；通过数据分析有效落实实现销售目标，增强市场把控能力，提高精准营销水平。　　　四是重在

;一要系统策划，精心组织。通过建立健全联席工作制度、例会制度、报告制度以及信息发布制度，积极构建多部门协同工作机制，形成合力保障降本增效整体推进。二要加强控制

和执行要求，确保各项工作的有效推进和全面落实。　　二是强化执行标准。围绕“了解什么、发现什么、解决什么”的工作思路，完善工作月计划、周安排以及早晚例会制度，

;明确规定领导班子成员要定期参与部所工作例会，部门负责人每月到点工作不少于两次，与基层员工一起上市场、看动态、问需求、听建议、促规范，共同把脉市场难题、寻求破题

；部门间、个人间强化工作联络，对关连性问题进行协调解决；每月召开专销一体例会，四部门将本月存在的问题上报会议讨论，达成共识

客户经营能力和终端建设水平。　　五是加强专销结合，确保市场有力。通过定期召开专销例会、市场分析讨论会、专卖和营销人员一同走市场等形式，认真开展节后市场检查和客户服务

服务，全面落实维稳工作各项措施：一是要加强领导，靠实责任，不断提升各支部维稳工作水平；二是坚持季度例会制度，会议既要

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